ERP企业运营规划中，在模拟经营之初准备完成的岗位目标，准备采取哪些商业策略去完成期望的工作目标。

ERP（企业资源计划）系统是帮助企业管理日常业务活动的工具，它整合了公司的多个业务流程和功能，包括财务、人力资源、供应链管理等。在模拟经营之初，企业可能会制定以下岗位目标，并采取相应的商业策略来完成这些目标：

1. 市场研究岗位：

   • 目标：了解市场需求，确定产品定位。
   • 商业策略：进行市场调研，分析竞争对手，识别潜在市场机会。

2. 产品开发岗位：

   • 目标：开发符合市场需求的产品。
   • 商业策略：基于市场研究结果，设计新产品，确保产品功能和质量满足客户期望。

3. 生产管理岗位：

   • 目标：高效组织生产活动，确保产品按时交付。
   • 商业策略：使用ERP系统优化生产计划，减少库存成本，提高生产效率。

4. 供应链管理岗位：

   • 目标：建立稳定的供应链，降低采购成本。
   • 商业策略：选择可靠的供应商，实施供应商管理库存(VMI)，优化物流流程。

5. 销售与客户关系管理岗位：

   • 目标：提高客户满意度，增加销售额。
   • 商业策略：利用CRM系统跟踪客户互动，定制销售策略，提供个性化服务。

6. 财务管理岗位：

   • 目标：确保财务健康，优化资金使用。
   • 商业策略：进行预算管理，监控现金流，进行财务分析和风险评估。

7. 人力资源管理岗位：

   • 目标：构建高效的团队，提高员工满意度。
   • 商业策略：制定培训计划，实施绩效管理，确保员工发展与企业目标一致。

8. 信息技术岗位：

   • 目标：确保ERP系统稳定运行，支持业务需求。
   • 商业策略：维护系统安全，定期升级ERP软件，提供技术支持。

9. 战略规划岗位：

   • 目标：制定长期发展战略，指导企业发展方向。
   • 商业策略：分析宏观环境，制定战略规划，实施战略调整以适应市场变化。

10. 质量控制岗位：

    • 目标：保证产品和服务质量，提升品牌形象。
    • 商业策略：实施全面质量管理(TQM)，建立质量控制流程，持续改进。

在实施上述策略时，企业需要确保各部门之间的协调一致，充分利用ERP系统的数据集成能力，以做出更加精准的决策。此外，企业还应该持续监控市场和业务表现，以便及时调整策略以应对外部环境的变化。