ERP企业运营总结，总结本人在企业发展中做出的成绩以及存在的问题和改正之处

撰写ERP企业的运营总结，是对一段时间内企业运营情况的回顾和评估。以下是撰写此类总结的一般框架，您可以根据自己的实际情况进行调整：

一、引言

简要介绍总结的背景和目的，阐述ERP系统在企业运营中的重要性。

二、企业概况

概述企业基本情况，包括企业规模、主营业务、市场定位等。

三、运营成绩

1. 系统实施：描述ERP系统实施的历程和成果，如项目完成度、功能实现等。
2. 流程优化：列出通过ERP系统实现的流程优化案例，提升的效率和降低的成本。
3. 成本控制：展示通过ERP系统实现的成本节约情况。
4. 客户服务：通过ERP系统改善的客户服务质量和客户满意度的提升。
5. 数据管理：ERP系统在数据准确性、实时性和分析能力方面的表现。
6. 市场适应性：ERP系统如何帮助企业快速适应市场变化。
7. 风险管理：ERP系统在风险识别和应对策略中的作用。

四、个人贡献

1. 项目管理：参与或主导的ERP项目管理工作。
2. 流程改进：提出的流程改进建议和实施结果。
3. 团队协作：在跨部门团队中的协作和沟通能力。
4. 技术创新：推动的技术创新或新功能的实现。
5. 培训与支持：对员工进行的ERP系统培训和用户支持。

五、存在问题

1. 系统局限性：ERP系统在某些方面的不足或局限性。
2. 用户接受度：员工对ERP系统的接受度和使用情况。
3. 技术更新：系统更新和技术迭代的速度与市场需求的差异。
4. 数据整合：数据整合和信息共享中存在的问题。
5. 资源配置：资源配置是否合理，是否存在浪费现象。

六、改进措施

1. 系统升级：针对现有系统的局限性，提出升级或优化的计划。
2. 用户培训：增强用户培训，提高员工对ERP系统的熟练度和接受度。
3. 技术跟进：关注和采纳新技术，保持ERP系统的先进性。
4. 流程再造：基于现有的问题，提出新的业务流程再造方案。
5. 数据治理：加强数据管理和治理，确保数据的质量和安全。

七、未来规划

1. 短期目标：设定接下来几个月或一年内的运营目标。
2. 长期愿景：展望企业未来几年的发展愿景和战略规划。

八、结语

总结全文，重申ERP系统对企业发展的重要性，表达对未来发展的期望和信心。

九、附录

可以包括相关数据图表、项目文档、用户反馈等支持材料。

在撰写总结时，务必保持客观和真实，既要突出成绩，也要诚实面对问题，并提出切实可行的改进方案。