在优化团队管理方法方面,我引入了一套高效的内部考核机制,针对服务商和城市经理的绩效进行评估。这一改革极大提升了团队的业绩表现,激发了成员的工作热情和竞争力。
同时,我积极沟通并建立了良好的关系网络,特别是与管局的对接,这不仅增强了外部合作的效率,也为公司带来了更多的合作机会。通过与大网末端的紧密协作,我们共同开展了多项工作,实现了资源和信息的有效整合。
此外,我还重视末端人员的培训和后勤保障,确保团队成员能够获得必要的支持和发展机会。这些努力不仅提升了团队的整体能力,也为公司的长期发展奠定了坚实的基础。