波特五种力量中每种力量的含义是什么，这个理论有什么用？你能举个例子吗？

波特五种力量（Porter's Five Forces）是迈克尔·波特于1979年提出的，用以衡量一个行业的竞争强度和盈利能力。五种力量包括：

1. 现有竞争对手之间的竞争：指在同一行业内的公司之间为市场份额、利润和市场地位而相互竞争的程度。竞争激烈意味着行业盈利能力较低。

2. 潜在的新入者的威胁：初步进入壁垒以及新进入者可能带来的潜在影响。如果进入壁垒较低，新入者容易进入该行业，那么现有公司将面临更大的竞争压力，这可能会降低行业利润。

3. 替代品的威胁：在某种程度上可用其他产品或服务替代现有产品或服务的可能性。替代品会限制某个行业的提价能力，因为它为消费者提供了更多的选择。

4. 供应商的议价能力：这一点考究供应商对整个行业的控制力。如果供应商集中度高，或者所提供的产品服务无可替代；那么供应商具有较大的议价能力，能够控制成本或者驱动价格上升。

5. 买方的议价能力：分析终端用户或客户对行业的控制力。买方集中度高或者需求容易得到满足的话，他们可以要求降低价格或者提高产品质量，从而影响行业盈利能力和公司的定价权。

波特的五力模型的用途是帮助企业了解哪些因素会影响其盈利能力，帮助企业评估其产业环境，并制定相应的竞争策略。该模型为战略规划和商业决策提供了一种思维框架。

举例： 假设你是智能手机行业的企业管理者，利用波特五力模型：

1. 现有竞争对手之间的竞争：智能手机行业有众多制造商，如苹果、三星、华为等，竞争非常激烈，这直接影响了行业的利润率。

2. 潜在的新入者的威胁：进入智能手机行业的壁垒相对较高，包括技术研发、品牌建设、供应链管理和大量的初始投资，因此新入者的威胁相对较小。

3. 替代品的威胁：虽然大多数人已经离不开智能手机，但是智能手表和平板电脑等其他设备可能成为某种场景下的替代品，但目前看这个威胁还不是很大。

4. 供应商的议价能力：对于高端手机零件（如屏幕、处理器），少数供应商掌握着核心制造技术，这可能给予供应商较大的议价能力。

5. 买方的议价能力：由于手机消费者的品牌忠诚度和对产品性能或价格的特定要求，买方议价能力较强，消费者对价格敏感，这要求企业必须考虑他们的购买力。

凭借对这些力量的评估，你就可以制定相应的策略，比如通过创新提高产品的差异化来减轻买方的议价能力，或通过战略联盟来应对供应商的议价能力等。