在今天的企业组织中，下属出现很大程度的不满意是普遍现象，所以对管理者来说，消除引起下属不满意的根源，解决下属不满意的现象是管理工作的重中之重。”这种说法对吗？请用双因素理论解析

这种说法体现了对员工满意度的重视，但双因素理论提供了一个更细致的视角来看待员工满意度问题。

1. 双因素理论概述：双因素理论认为，影响员工满意度的因素可以分为两大类—卫生因素和激励因素。卫生因素涉及工作条件，如工资、工作环境、同事关系等，而激励因素则与工作内容相关，如成就感、认可感、挑战性、责任等。

2. 消除不满意：根据双因素理论，管理者确实需要解决那些可能引起下属不满意的卫生因素，因为不足或不良的卫生条件会导致员工的不满。因此，解决这些问题是管理工作的重要部分。

3. 提升满意度：然而，仅仅消除不满意并不足以提升员工的满意度和积极性。根据双因素理论，真正的满意度提升来自于激励因素。这意味着管理者需要超越基本的卫生条件，通过提供挑战性的工作、职业发展机会、认可和成就感等方式来激发员工的积极性和创造力。

4. 综合管理：优秀的管理不仅仅是解决不满意的问题，更是通过积极的激励措施来提高员工的工作满意度和忠诚度。这要求管理者不仅要解决卫生因素带来的问题，还要创造一个能够激发员工潜力的工作环境。

5. 持续改进：管理者应该持续评估工作环境和员工需求，确保卫生因素得到满足，同时也要不断寻找激励员工的方法，以维持和发展员工的高满意度。

综上所述，这种说法强调了管理中解决不满意现象的重要性，但根据双因素理论，管理者还需要更多地关注如何通过激励因素来提升员工的满意度和工作动力。这两者都是管理工作的重要方面。