avon化妆品牌 在中国的发展过程

雅芳（Avon）在中国的发展可以大致概括如下：

1. 市场进入（1990年）： 雅芳作为第一批进入中国的外资化妆品公司之一，于1990年在广州成立分公司，并在华设立制造基地。初期以直销模式在中国拓展业务。

2. 扩展业务（1993年）： 雅芳在中国的全线化妆品获得了国家卫生部门的认可，并正式开始销售。

3. 网络建设和合法化（2005年）： 为了与中国的商业环境更好地适应，雅芳开始调整策略，并在2005年底获得商务部颁发的中国首张直销许可证。

4. 直销与零售结合（2006年）： 雅芳推出“网点 + 推销员”的方式，结合实体店与个人直销，扩大其中国市场的影响力。

5. 品牌本地化（2010年前后）： 雅芳在中国加大了研发投入，尝试产品线本地化以更好地满足中国市场的需求。

6. 数字化转型（2010年后）： 伴随互联网和移动设备在中国的普及，雅芳也开始探索线上销售渠道，并进行数字化营销。

7. 竞争加剧（2010年代末至2020年代初）： 随着国内化妆品市场的竞争加剧，尤其是本土品牌的快速崛起，雅芳在中国市场的份额受到挑战。

8. 适应和改革（近年）： 雅芳在全球范围内面临着品牌形象老化和市场竞争激烈等问题，在中国也进行了包括品牌重塑、产品创新和加强数字营销等多种尝试来适应市场需求。

雅芳在中国的发展历程与中国改革开放特别是加入WTO之后的市场经济快速发展相伴随，经历了从直销到线上渠道及线下体验店等多方面的转变和尝试。这个过程中，雅芳中国不仅见证了中国美容化妆品市场的巨大变迁，也在自身发展战略上做出相应的调整来适应市场。