周六上午9点要开展宣传活动，现在是周一，你是活动负责人小张，同事小刘跟你说，这种活动搞不出什么名堂，发发宣传单，拍几张照片就可以了，没必要花很多心思。如果你是小张，你怎么和小刘沟通

如果是我，作为活动负责人小张，我会采用以下几个步骤和方法来和小刘进行沟通：

1. 倾听和了解

首先，我要耐心听小刘的意见，并询问他对宣传活动的看法和态度，希望获得他的真实想法。

2. 提升认识

我会向小刘阐述这次宣传活动的重要性，以及它对于提升我们单位形象、增加民众认知度等方面的益处。让他明白活动的深层价值。

3. 说明计划

明确告诉小刘宣传活动的具体计划，包括亮点、创新点，以及预期的效果。

4. 引导参与

鼓励小刘提出自身的创意想法，如果可能的话，让他参与到活动策划中来，从而提高他的参与感和责任感。

5. 强调团队合作

强调每个人都是团队不可或缺的一部分，活动的成功需要每个成员的努力和贡献。即使看起来是一些简单的任务如发传单、拍照，也是整个活动中重要的一环。

6. 分配责任

指定小刘一些具体且具有挑战性的任务，这样他能更好的投入到活动中，并认识到自己的重要性。

7. 强化目标导向

和团队一起设定明确的目标，并用这些目标来衡量活动的成效，让小刘明白即使是拍照这样的工作，也能为活动带来正面影响。

8. 提供激励

可以探讨如何通过对活动的参与来提供个人发展上的机会或是工作上的认可，如绩效评估、工作表现等，以此激发小刘的积极性。

9. 坚持原则

虽然要倾听意见，并尽可能吸收合理的建议，但作为负责人也需要坚持原则，确保活动的质量和预期效果不受影响。

这里的关键是保持一个开放的态度和建设性的对话，使小刘感觉到自己的意见和建议被尊重，并愿意投身其中，共同为宣传活动的成功出力。