战略历程这本书主要讲了什么

《战略历程》是由亨利·明特卡夫（Henry Mintzberg）等合著的一本书，主要讲述了企业战略制定与实施的历程和方法。

该书主要包括以下内容：

1. 战略的概念和演变：介绍了战略的定义、战略发展的历史，解释了不同学派对战略概念的理解和演变。

2. 战略制定过程：详细探讨了战略制定的各个阶段，包括环境分析、组织能力评估、目标设定、战略选择和实施等。强调了战略制定需要综合考虑内外部环境、组织资源和能力，并在不同阶段进行适应性调整。

3. 不同类型的战略：介绍了不同类型的战略，包括市场导向战略、资源导向战略、创新战略、并购与合作战略等。分析了不同战略类型的特点、优势与限制，并提供了相关案例研究。

4. 实施和改变战略：深入探讨了战略的实施和变革过程，包括组织结构设计、资源配置、管理控制等方面的问题。强调了战略实施需要有效的沟通、领导和组织改变。

5. 战略形式和脱轨：讨论了企业战略的不同形式，包括企业家战略、计划战略、嵌入式战略等。同时，也触及了战略实施过程中可能出现的脱轨和偏差。

6. 策略学习和反思：强调了战略学习和反思的重要性，提倡组织持续学习和调整战略。探讨了如何通过战略学习和知识管理来适应变化的环境。

《战略历程》从战略的制定到实施再到变化的全过程进行了详细阐述，揭示了战略的复杂性和多样性。该书的目的在于帮助读者理解战略制定的原则和方法，并提供对战略管理的深入思考和指导。