【简答题】试述事业部制组织结构的特点及优缺点。

参考答案：
事业部制的优点主要源于各个分部之间^的责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性，具体表现在：(1)各业务单位的重点在业务领域。(2)便于衡量单位的经营状况。各个业务单位都有独立的资源、独立的市场，进行独立的经营活动，对其经营结果的衡量比较容易。(3)高层管理者可以集中精力处理战略问题。在事业部制下，公司高层管理者不再考虑过多的业务经营等问题，可以把精力更多地放在考虑战略问题上。(4)有利于培养更多的综合管理者。通过事业部门的独立生产经营活动，能为公司不断地培养出更多的高级经营管理人才。缺点主要有：(1)各事业部之间会有冲突。各事业部之间存在着一定形式的竞争，可能发生内耗，协调比较困难。 (2)内部关联交易多。不同事业部之间相互进行关联交易，容易导致各个事业部的绩效状况良好，企业整体绩效很低的后果。(3)成本高。各个事业部重复设置职能部门和机构，造成管理费用增加，而且不同事业部之间的协调需要一定的费用。(4)当分部规模太大，可能因为公司权力相对分散，容易架空公司领导，削弱领导对事业部的控制。

参考解析：
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