从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手？

从行政方面控制公司日常成本可以从以下几个方面入手：

1. 办公用品和设备：审查并优化办公用品和设备的采购流程，确保只购买必要的物品，并与供应商谈判获取更优惠的价格。同时，鼓励员工节约使用办公用品和设备，避免浪费。

2. 差旅与交通费用：制定差旅和交通费用的标准和限额，并监控和审批相关费用报销。鼓励员工使用经济实惠的交通方式，并通过灵活的会议安排减少不必要的差旅。

3. 办公空间和租金：评估目前的办公空间利用情况，并根据实际需要进行调整。如果有多余的空间，可以考虑出租或与其他公司共享，以减少租金支出。

4. 能源和水费：引入节能措施，例如合理安排灯光使用、定期检查和维护设备以保持高效运转，以及提醒员工随时关好不必要的电器设备。此外，监控和分析能源和水费用，寻找节约的机会。

5. 餐饮与团队活动：优化公司内部的餐饮服务，例如与餐厅谈判合作来获得更好的价格或福利。此外，审查团队建设活动的预算，确保活动的费用合理且有意义。

6. 文件和打印成本：鼓励员工采取电子化文件管理方式，减少纸质文件的打印和复制。设置双面打印为默认选项，并以节约用纸为目标进行内部宣传。

7. 会议和培训费用：评估现有的会议和培训活动，确保每个活动的必要性和效益。可以考虑采用线上会议或视频会议的形式，以减少差旅和活动场地费用。

8. 供应商合同和采购策略：与供应商进行良好的合作，谈判更有利可图的合同条款和价格。同时，审查和更新采购策略，优先选择价格合理、品质可靠的供应商。

通过以上方面入手，公司可以在行政方面控制成本，提高效益并实现节约。重要的是持续监控和评估成本控制措施的有效性，并不断寻找新的节约机会。