根据娃哈哈集团有限公司的发展历程，试分析企业在各发展阶段的组织形式有哪些，并且剖析变更企业组织形式的原因是什么？

娃哈哈集团在不同的发展阶段采用了不同的组织形式，下面我会逐一分析并剖析变更企业组织形式的原因。

1. 初创期：在1987年至1995年这个初创期，娃哈哈是一个小茶叶加工厂。在这个阶段，企业的组织形式主要是简单的创业团队，由创始人宗庆后亲自掌握和决策企业的方方面面。这种组织形式的原因是创业初期资金有限，规模较小，创始人需要直接参与和掌握企业的运营。

2. 成长期：从1996年至2004年，娃哈哈进入了成长期。在这个阶段，企业逐渐发展壮大，涉及的品类和市场范围也扩大了。为了适应规模的扩张和市场的需求，娃哈哈采用了联销体制和保证金制度。联销体制是指通过与经销商合作，共同拓展市场和销售产品，而保证金制度则是通过经销商缴纳一定金额的保证金来确保产品质量和市场份额。这些组织形式的原因是为了快速拓展市场、增加销售渠道和提高产品的市场份额。

3. 成熟期：从2005年至2009年，娃哈哈进入了成熟期。在这个阶段，娃哈哈已经确立了饮料行业的领导地位，开始加强对乡镇二批市场的控制。为了更好地管理销售渠道和推广新产品，娃哈哈推行了“车销”模式，即通过销售员直接把产品送到乡镇二批市场，实现销售和配送的一体化。这种组织形式的原因是为了提高销售效率、加强对市场的控制和推广新产品。

4. 稳定发展期：从2010年至今，娃哈哈进入了稳定发展期。在这个阶段，娃哈哈已经成为中国最大的食品饮料企业，拥有多个品类的产品。为了更好地管理和运营这些不同品类的产品，娃哈哈采用了分业经营的组织形式，即每个品类设立相应的业务部门进行管理和运营。这种组织形式的原因是为了更好地专注于每个品类的发展，并实现精细化管理。

总的来说，娃哈哈在不同发展阶段采用的组织形式主要是为了适应市场需求、提高销售效率、加强市场控制和实现精细化管理。随着企业规模的扩大和市场的变化，娃哈哈不断调整和变更组织形式，以适应新的发展需求和市场竞争。