“在今天的企业组织中，下属出现很大程度的不满意是普遍现象，所以对管理者来说，消除引起下属不满意的根源，解决下属不满意的现象是管理工作的重中之重。”这种说法对吗？请用双因素理论解析

双因素理论是由弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）于1959年提出的，它核心的观点是将工作满意度和不满意度的动因分成两个独立的维度：激励因素和卫生因素。

卫生因素（Hygiene Factors）：

• 这些因素与工作环境有关，如工资、工作条件、公司政策、管理方式、人际关系等。
• 当这些因素不足时，会引起员工的不满，但是即使它们得到满足，也不一定会激发员工的高满意度或积极性。换句话说，卫生因素主要是“消除不满意”。

激励因素（Motivators）：

• 这些因素与工作内容本身有关，如成就感、认可、挑战性的工作、发展机会、责任感等。
• 激励因素能够真正提高员工的满意度和工作动力，激发他们的积极性和创造性。

根据双因素理论解析上述说法：

1. 消除不满意的重要性：管理者确实需要关注并消除那些可能引起下属不满意的根源，如不合理的管理方式、不公平的待遇等。这些因素如果得不到解决，会导致员工的不满和流失。

2. 提高满意度的必要性：仅仅消除不满意并不足够，管理者还需要通过激励因素来提高员工的满意度和工作动力。比如提供有挑战性的工作、职业发展的机会、及时的认可和奖励等。

3. 综合管理策略：管理者应该采取综合的管理策略，既要关注卫生因素以确保基本的工作条件和待遇，又要关注激励因素以提升员工的工作热情和忠诚度。

4. 持续改进：管理工作是一个动态的过程，管理者需要不断评估和调整自己的管理策略，以适应组织内外环境的变化。

综上所述，这种说法有一定道理，但需要更全面地理解双因素理论，不仅要消除不满意，还要积极采取行动提高员工的工作满意度和动力。