这个案例反应出了哪些问题和原因

这个案例反映出以下问题和原因：

1. 绩效考核不公：李强的绩效提升未得到相应的奖励，表明绩效考核体系可能缺乏公正性和激励性。

2. 薪酬激励不足：李强感觉自己的付出与所得不相称，说明公司的薪酬体系未能充分激励优秀员工。

3. 内部沟通不畅：李强提出异议后，管理层未能有效沟通和解决他的疑虑，反映出内部沟通机制不完善。

4. 领导力问题：总经理的处理方式未能满足李强的期望，可能反映出领导层在人才管理和激励方面的能力不足。

5. 市场竞争不足：竞争对手能够提供更高的薪酬，表明A企业在市场竞争中对人才的吸引力不足。

6. 企业文化问题：可能存在对员工贡献认可不足的企业文化，影响员工的积极性和忠诚度。

7. 职业发展路径不明确：李强可能感觉到在A企业内没有明确的晋升和发展路径。

8. 薪酬公平性缺失：李强认为自己的薪酬不公平，这可能是由于公司内部薪酬分配的不透明或不平等。

9. 人才流失风险管理不善：李强的离职对公司造成了损失，显示出公司在人才流失风险管理上的不足。

10. 战略规划缺失：未能预见到关键人才的需求和留存策略，反映出公司缺乏长期的人才战略规划。

这些问题的根源在于公司的人力资源管理策略未能适应市场变化和员工需求，需要通过改进绩效考核、薪酬体系、内部沟通、领导力培养、企业文化建设等方面来解决。