对仓储超市中需要应用到的信息技术进行规划和配置，并完成相关设备的市场调研和采购工作。

仓储超市的信息技术规划和配置是一项复杂且细致的工作，其中包括硬件设备的选择、软件系统的开发或购买、以及确保系统的集成和兼容性。以下是一份概要规划和配置指南：

1. 需求分析

• 业务流程: 分析超市的日常运营流程，包括进货、库存管理、销售、退货等。
• 数据需求: 确定需要收集和处理的数据类型，如商品信息、库存数据、交易记录等。
• 用户需求: 了解不同用户（如员工、管理人员、供应商）的需求。

2. 系统规划

• ERP系统: 考虑采购或开发企业资源规划(ERP)系统，用于整合所有业务流程。
• WMS系统: 仓储管理系统(WMS)用于优化库存管理和订单履行。
• POS系统: 销售点系统用于处理结账和交易。
• CRM系统: 客户关系管理系统(CRM)用于管理客户信息和营销活动。
• 数据分析: 商业智能(BI)工具用于数据分析和报告。

3. 设备配置

• 条码扫描器: 用于快速扫描商品条码，加快库存管理和结账速度。
• RFID技术: 应用RFID标签和读取器进行库存管理和商品追踪。
• 计算机系统: 安装必要的服务器和工作站来支持业务系统。
• 网络设备: 配置路由器、交换机等网络设备以确保数据传输。
• 安全系统: 安装监控摄像头和门禁系统以保障仓库安全。
• 移动设备: 为员工配备移动手持设备，用于库存盘点和订单处理。

4. 市场调研

• 品牌调研: 研究不同品牌的产品，比较其功能、价格和售后服务。
• 价格比较: 收集不同供应商的报价，寻找最具成本效益的解决方案。
• 性能测试: 对设备进行性能测试，确保其满足超市的业务需求。
• 用户评价: 查看其他用户的评价和反馈，了解产品的实际表现。

5. 采购工作

• 制定预算: 根据市场调研结果，制定详细的采购预算。
• 供应商选择: 选择信誉良好、服务周到的供应商。
• 合同谈判: 与供应商进行合同谈判，确保价格、交货时间、售后服务等条款。
• 采购执行: 下订单、跟踪物流、验收货物。

6. 系统集成与实施

• 系统测试: 在实际环境中测试所有系统，确保它们能够无缝集成。
• 员工培训: 对员工进行系统操作培训，确保他们能够熟练使用。
• 数据迁移: 如有必要，将现有数据迁移到新系统中。
• 上线支持: 在系统上线初期提供技术支持，解决可能出现的问题。

7. 维护与升级

• 定期维护: 定期对系统进行检查和维护，确保其稳定运行。
• 系统升级: 根据技术发展和业务需求，定期升级系统。
• 技术支持: 建立技术支持团队，快速响应系统问题。

在整个规划和配置过程中，重要的是保持灵活性，以便能够适应业务需求的变化和技术的更新。同时，还应确保所有系统符合相关的法律法规，并保护客户的隐私和数据安全。