一是分行层面制定日目标、周跟进，并多次组织培训通关，对于产能落后理财经理进行一对一跟进，通过持续不间断的培训学习，提升理财经理产能；怎么干货

要将这个指导原则转化为具体的干货措施，可以分为以下几步：

1. 明确目标和期望：

   • 制定清晰的每日和每周目标，这些目标应该是挑战性的，但也要切实可行。

2. 制定跟进机制：

   • 建立一个系统，用来跟踪进度并对成果进行评估，如每日或每周的检查会议。

3. 培训和教育：

   • 组织定期的培训会议，确保员工理解财务产品和服务的关键点。
   • 引入外部专家或利用在线资源来提升员工的专业知识。

4. 个性化辅导：

   • 对于那些业绩不佳的理财经理，安排一对一的辅导会议，以识别和解决阻碍其表现的具体问题。

5. 持续学习：

   • 鼓励员工自发学习，并将新的知识应用到实践中去。
   • 提供学习资源，如在线课程、书籍和行业杂志。

6. 激励机制：

   • 设立激励措施，如奖金、额外福利或公开表彰，以激励员工达成个人和团队目标。

7. 反馈和调整：

   • 定期收集员工对培训和管理方法的反馈，并据此进行必要的调整。

8. 能力培养：

   • 侧重于员工的长期发展，提供职业成长的路径，使员工看到个人发展的机会。

9. 技术支持：

   • 使用CRM（客户关系管理）系统或其他技术工具来帮助理财经理更高效地管理客户关系和跟踪潜在机会。

10. 团队合作：

    • 增强团队精神，鼓励合作和信息共享，以促进团队整体的业绩提升。

通过这些具体步骤，可以系统地提高理财经理的工作能力，从而提升整个分行的业绩。