跟国美电器大股东与董事会之争的相似案例

国美电器的大股东与董事会之争是公司治理领域的一个典型案例。类似的情况在其他公司也发生过，涉及股东、管理层和董事会之间的权力斗争以及控制权的争夺。以下是一些具有相似特点的案例：

1. 雷士照明的吴长江与软银赛富之争：

   • 2012年，中国照明行业龙头企业雷士照明的创始人兼CEO吴长江与软银赛富基金之间的控制权之争。这场斗争最终以吴长江被罢免并入狱告终，但也给公司带来了严重的负面影响。

2. 万科的"宝万之争"：

   • 2015年，中国知名地产商万科遭遇了宝能集团的恶意收购。宝能通过大量购买万科股票成为其最大股东，引发了关于公司控制权的一系列争斗。最终，深圳地铁集团成为万科的控股股东，结束了这场争斗。

3. 新浪的曹国伟与盛大网络之争：

   • 2005年，盛大网络试图通过收购新浪股份成为新浪的大股东，并参与新浪的管理。新浪通过"毒丸计划"成功抵制了盛大的收购，保持了公司的独立性。

4. 苹果公司的乔布斯与董事会的冲突：

   • 在80年代初，苹果公司的联合创始人史蒂夫·乔布斯曾因与董事会在公司战略上的分歧而被排挤出公司。直到1997年，乔布斯才重返苹果，并带领公司实现了巨大的成功。

5. 雅虎的杨致远与激进投资者之争：

   • 2008年，雅虎的联合创始人杨致远因在公司战略和运营上的表现不佳而面临激进投资者的压力。最终，杨致远被迫辞去CEO职位，雅虎也经历了一系列的变革。

6. Dell的私有化之争：

   • 2013年，Dell的创始人迈克尔·戴尔试图通过私有化将公司从公开市场退市。这一举动引发了一些股东的反对，他们认为私有化的报价低估了公司的价值。经过一番斗争，迈克尔·戴尔最终成功完成了私有化。

7. 雷诺兹美国公司的兼并之争：