想目广理策项目管理策划和项目目标责任书项目管理策划和项目目标责任书原项目管理策划和项目目标责任书原则上项目管理策划和项目目标责任书原则上要在项目开工多少时间内下达

在项目管理中，策划和制定项目目标责任书是项目启动的重要步骤，通常应当在项目正式开始之前完成。具体时间取决于项目的规模、复杂度以及组织对项目管理流程的规范化程度。但一般来说，以下是一些基本的指导原则：

1. 项目立项阶段：在项目正式立项后，就应立即开始项目的策划工作。

2. 项目启动会议：在项目启动会议之前，项目管理团队通常需要准备一份初步的项目计划和目标责任书，以便在启动会议上讨论并获得批准。

3. 项目开工前：项目目标责任书原则上应在项目开工前下达，以确保所有参与方对项目目标、责任分配和关键里程碑有清晰的认识和共识。这有助于保障项目的顺利进行。

4. 关键路径确定：在确定项目的关键路径后，还需要进一步细化工作包，明确各个任务的责任人和完成时间。

5. 项目合同签订：如果项目涉及合同签订，项目目标责任书通常会作为合同的一部分，在合同签订时一并下达。

6. 项目团队组建：在项目团队组建完成后，项目目标责任书应该已经制定好，并分发至每个团队成员，确保每个人都清楚自己的职责。

7. 项目开工令：在项目正式开工之前，应确保项目目标责任书已经下发至所有相关方，并得到最终确认。

实际操作中，项目目标责任书的制定和下达可能需要根据具体情况灵活调整。例如，在一些快速启动的项目中，可能在项目开工初期就开始制定目标责任书，并在项目进行过程中不断完善。重要的是确保所有关键利益相关者在项目开始前对项目的目标和责任有共同的理解和承诺。