关于后疫情时代旅游企业人力资源管理如何创新的思当。 (1)求题和对策从工作分析、招聘、员工甄选等人力资源管理常见模块中思考，不得出现与人力资源管理无关领域的问题和对策:(知识应用的专业程度，30分)

题目：后疫情时代旅游企业人力资源管理如何创新的思考？

对策：

1. 工作分析

随着旅游业务的复苏，旅游企业需要进行工作分析，评估各项工作任务的需要和其他方面的要求，以确保员工具备满足个人能力和职位要求的能力。同时，在制定工作强度和任务安排方面，考虑到员工身心健康，避免出现伤害或健康问题，需合理分配工作量。

2. 招聘

在招聘方面，旅游企业需通过多种渠道发布招聘信息，吸引更多有经验和能力的人才申请。除了传统渠道外，可以利用社交媒体、网络平台等新兴渠道积极推广招聘信息。此外，可通过设置招聘奖励方式来提高招聘效率和质量，鼓励现有员工内部推荐优秀候选人。

3. 员工甄选

企业在员工甄选中需同时考量个人技能和专业背景以及团队协作能力和适应力等软实力。在甄选上，可以考虑采用多元化的方式，如面试、实践测试、背景调查等，以更全面、真实地了解候选人的能力和性格特征，从而招聘到适合企业的优秀员工。

4. 培训与发展

在企业内部，应加强员工培训和发展，鼓励员工不断学习和成长。最好通过建立完善的培训制度，满足员工个人发展和企业需求相结合的要求，提高员的综合能力和专业技能。此外，可以考虑采用新的在线培训方式，以适应现在大多数员工远程办公的局面。

总之，后疫情时代，旅游企业在人力资源管理方面，需要利用新技术，建立健全的管理系统，不断改进工作流程，培养一支技能精湛、有活力的团队。