不是的，是要根据以上情况，分析工作人员存在的问题和以后怎么整改

根据以上情况，工作人员存在的问题是疏忽未安排主持人。这种疏忽可能导致会议无组织、无纪律，以及信息传递不清晰等问题。为了解决这个问题并确保培训项目的顺利进行，可以采取以下整改措施：

1. 加强项目管理意识：工作人员需要意识到项目管理的重要性，明确每个人在项目中的职责和任务。同时，落实相关的项目管理流程和制度，确保项目的各项工作得以顺利推进。

2. 设立项目负责人：在每个培训项目中，指定一位专门负责项目管理和协调的人员。该负责人应具备良好的组织能力和沟通能力，能够有效地协调各方资源，确保项目的顺利进行。

3. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括会议组织、议程安排等内容。明确每个会议的主题、参与人员和时间安排，并及时向相关人员进行沟通和确认。

4. 建立会议管理机制：确保每个会议都有明确的主持人和秘书，负责会议的组织和记录工作。主持人应具备良好的会议主持能力，能够引导讨论、确保议程的执行，并及时清晰地传递信息。

5. 加强沟通和协调：各个部门和人员之间需要密切合作，加强沟通和协调。及时共享项目进展情况、问题和需求，确保每个人都明确自己的工作任务和时间安排。

通过以上整改措施，可以有效解决工作人员疏忽未安排主持人的问题，提升项目管理的水平和效率，确保培训项目的顺利进行。同时，培养员工项目管理意识和组织能力，为今后类似的工作提供更好的保障。