如果你是项目管理员，项目总结怎么写？

作为项目管理员，项目总结应该包括以下内容：

1. 项目目标和背景：简要描述项目的目标和项目启动的原因。

2. 项目成果和效益：列出项目取得的实际成果和对组织的影响，包括完成的任务、交付的成果，以及项目对于组织的益处和价值。

3. 项目进展和时间管理：回顾项目执行过程中的进展情况，包括关键里程碑的达成情况、项目进度的控制情况，以及时间管理的效果。

4. 风险和问题管理：总结项目期间遇到的风险和问题，包括如何预测和评估风险，以及采取的措施来防范风险和解决问题。

5. 质量管理：评估项目交付物的质量，并介绍采取的质量管理措施和方法。

6. 资源管理：总结项目中使用的各类资源，包括人力、物力和财力等，并评估资源利用的效率和合理性。

7. 沟通和协调：总结项目团队之间的沟通和协调方式，包括会议记录、沟通工具和技术的使用情况，以及团队合作的效果。

8. 项目评估和反思：对项目执行过程进行评估和反思，总结项目成功的因素和可以改进的地方，为将来类似项目的实施提供经验教训。

9. 结论和建议：从项目管理的角度出发，提出对项目的总体结论和未来的建议，以进一步提升组织的项目管理水平。

通过以上内容的概述和详细描述，可以编写一份完整的项目总结报告，帮助项目团队和管理层更好地了解项目的执行情况和成果。