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第一条设备生产线，总公司分走了托盘设计和加工。我们分公司设计了其他设备。第二条同样的设备，我们想把托盘也放在分公司做，怎么从经验和项目管理来和总部说这个事。
发布于 2023-06-09 16:57:12
您好！从经验和项目管理角度，您可以这样向总部阐述把第二条设备的托盘也放在分公司做的理由：
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经验教训：在第一条设备的生产中，总公司分走了托盘的设计和加工。然而，由于履行合同的协作方不能满足我们对质量和工期的要求，导致了生产计划的延误和额外成本的发生。
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分公司设计的其他设备：在之前，我们分公司已经设计了多个设备，并且证明了自己具有独立完成设备项目的能力和水平。因此，放心将第二条设备的托盘加工任务交付给我们。
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项目管理：为了更好地管理第二条设备项目，我们会采取项目管理手段来保证生产的进度和质量。我们会建立详细的计划、任务和责任清单，以及进度跟踪和问题管理机制，及时发现和解决潜在问题，保证项目如期交付。
希望以上建议能够对您有所帮助。如果您需要更深入的讨论，请告诉我具体信息，我会尽力提供满意回答。
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