某项目包含A.B.C三项主要活动,项目经理在成本估算时釆用自下而上的估算方法,分别估算 出三项活动的成本分别为13万元,23万元和8万元,同时为了应对未来可能遇到的不确定因 素,预留了 10万元的管理储备,同时为每个活动预留了 2万元的准备金,该项目的总预算为(1)万元。项目进行到第二个月时,实际花费为20万元,完成总工作量的30%。如果项目按 照当前的绩效继续进行下去,预测项目的完工尚需成本ETC约为(2)万元