项目管理

项目组织的强、弱、平衡矩阵指的是（）

发布于 2021-02-19 21:21:33

【单选题】
A 项目经理对团队资源的权力水平
B 团队成员的关联度
C 项目团队成员之间和项目经理的物理接近度
D 组织实现目标的能力

关注者

0

被浏览

37

步云☁️ 2023-02-19

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

87756655

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1080

被采纳

1080

关注TA

发私信

相关问题

1

项目团队中两个成员能力都很强,但彼此不信任,经常发生争执,这是团队发展的（）时期?

2

各种风险往往是孤立出现的，不可能是相互交织并形成一个风险综合体。（）

3

停电性质分类中存在内部停电与外部停电，主要包含（）模式。

4

项目正在进行中，高层让你开始项目收尾，（）是你可以利用的关键资源？

5

当作业环境、作业内容、作业人员发生改变，或者工艺技术、设备设施等发生变更时，应适当补充危害因素辨识结果即可。（）

6

停电性质中故障分为哪几类？（）

7

“属地管理”强调的是操作现场的员工对于安全生产的责任和重要性，体现在安全生产的操作层面上。（）

8

项目组织机构图的作用是（）

9

停电责任原因分类中，运行管理原因是指设备运行管理的规程不当或未按规程要求开展运行管理工作造成供电设施故障而引起的停电，包括（）等情况。

10

应急物资可以在发生突发事件、举行应急演练和日常工作场所作业的情况下使用。（）

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服