PMP-0701~0900

供应商通知项目经理，为项目生产关键组件的数量将需要额外一个月的时间。项目经理必须在一周内达到一个重要的里程碑。项目经理下一步应该做什么？

发布于 2021-02-21 15:44:10

【单选题】
A 询问供应商是否能及时生产出最低限度的材料，以满足截止日期。
B 进行市场调研，了解是否有其他供应商可以生产类似的材料。
C 向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，要求延长截止日期，以反映延迟交付。
D 让法律部门参与，因为供应商没有及时交付全部金额，违反了合同。

关注者

0

被浏览

56

ynknzjx 2023-02-21

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

7415207

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

744

被采纳

742

关注TA

发私信

相关问题

1

一家公司使用敏捷实践进行了一个大型转型项目。项目发起人已要求项目经理向项目组宣传在预期变革中确定的新价值，项目经理应该怎么做？

2

中国共产党第十九届中央委员会第六次全体会议提出，党的十八大以来，我国社会主义民主政治____、____、____全面推进，中国特色社会主义政治制度优越性得到更好发挥，生动活泼、安定团结的政治局面得到巩固和发展。

3

A国B国和C国正在部署新的解决方案。该解决方案将允许这些国家向其客户提出新的服务A国已要求更改解决方案m订单，以符合其自身的客户市场，负责A国推行的项目经理应该做什么？

4

记录的作用是

5

在电气应急构型中，发动机的中央油箱的燃油可以使用吗？

6

B737-200清水勤务盖板里面有气源接口吗？

7

质量管理体系文件的多少取决于

8

在敏捷项目中，两个关键利益相关者对一个主要的新需求意见不一。认识到这可能会导致潜在问题，项目经理下一步应该做什么？

9

敏捷团队中的解决方案设计师经常在没有任何文档的情况下将设计信息传递给团队成员，这导致了团队内部的误解。敏捷领导者应该怎么做？

10

被后世医家称为医圣的是

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服