在项?完成75%后，客户要求对项?范围进?意料之外的变更。项?经理接下来应该怎么做？（）

发布于 2021-05-04 21:10:05

【单选题】
A 向项?发起?通知范围变更
B 接受变更请求并更新项?范围
C 向变更控制委员会提交变更请求
D 创建变更管理计划

关注者

0

被浏览

150

娇娇嗯啊 2021-05-04

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

色即是空

你要求的次数愈多，你就越容易得到你要的东西，而且连带地也会得到更多乐趣。

提问

回答

947

被采纳

885

关注TA

发私信

相关问题

1

项?经理发现可交付成果的?个关键功能与客户的原始技术规定存在偏差，但是满?质量和法律要求。在预算和进度都有制约的情况下，?些团队成员建议保留原始设计，?另?些团队成员坚持改变设计，满?客户的需求。协商之后，最终决定还是保留当前设计。项?经理下?步应该采取下列哪?项措施？（）

2

以下哪项通常不包括在?作绩效数据中？（）

3

名团队成员通知项经理，个已分配的任务不能通过常规法实施。团队成员建议了个新法，但可能需要额外的时间，并影响项基准。项经理先应该怎么做？（）

4

在?个为期两年项?的最终产品测试期间，?项应?程序安排在下个?实施。项?经理发现项?管理计划中忽略了?个强制性可交付成果；然?，开发团队说只需花15天就能完成。项?经理应该怎么做？（）

5

以下各项都是项?管理计划的组成部分，除了？（）

6

项?章程最近已获得批准，然?，项?经理忽视了可能延迟进度计划的关键监管要求。若要避免这种疏忽，项?经理应检查什么？（）

7

项?经理发现对产品进?多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制?志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保变更在项?中能得到正确的管理，项?经理应该怎么做？（）

8

某个施?项?进?第三周，承包商发现?段地下?管道还没有包含在合同范围内，他们接到客户代表的?头指示，将该?管改向绕出施地。承包商下?步应该怎么做：

9

位客户致电项经理，要求对项做微变更以激活报告功能。项经理通知开发队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满客户期望。项经理本应执下列哪项（）

10

项?启动后，?名关键相关?要求添加另?个可交付成果。项?发起?之前已表示不会给该项?提供额外的资?了。项?经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服