项?发起?启动了?个新项?，该项?涉及他们的客户，多个分包商以及?个虚拟项?组织。项?发起?制定项?章程，来调整下列哪?项两者之间的期？（）

发布于 2021-05-04 21:09:37

【单选题】
A 项?发起?和赞助公司
B 客户和项?团队
C 分包商和项?团队
D 项?经理和赞助公司

关注者

0

被浏览

136

星辰 2021-05-04

天空黑暗到一定程度，星辰就会熠熠生辉。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

美滋滋

整天做梦的纠结症患者

提问

回答

1369

被采纳

1369

关注TA

发私信

相关问题

1

个刚职的新项经理被任命接管个项，但发起不肯在项的章程上签字，问不签章程有什么危害？

2

地毯供应商未经事先批准，擅?为项?安装了?种与原来设计不同的图案，每平?码的成本将近降低了1万美元，了解这?变更后，项?经理的最佳?动?案是？（）

3

从部员中被提拔的?位项?经理，被任命管理?个200万美元的项?。部?经理通知项?团队?员，?周以后进?项?章程评审，项?经理?先应该怎么做？（）

4

政府监管机构要求各公司遵守新的强制性需求，这些要求必须在某个设定?期满?，否则将遭到罚款。为响应该要求，公司启动?个项?并任命了项?经理。项?发起?向项?经理提供了商业论证和效益管理计划。项?经理接下来应处理下列哪?个过程？（）

5

投资?要求项?经理终?项?，因为项?预算已耗尽。项?经理接下来要做什么？（）

6

名设计师为座桥梁制作了设计图纸，并将在下次会议上提交给客户。在内部设计评审会议上，该名设计师意识到设计存在个缺陷，需要修改。设计师下步应该怎么做？

7

在项?收尾期间，范围内定义的所有可交付成果都已完成。在客户验收之后，发现了?个?关键性缺陷。项?经理接下来应该怎么做？（）

8

由于业务需求发?变更，项?计划获得批准后两周，在设计中增加了新的功能。?个相关?让项?经理在原始设计上实施新功能。项?经理?先应该怎么做？（）

9

以下哪项最准确地描述了开展项?变更控制的?的？

10

拟派的项?经理拿到2年前完成的商业论证报告，着?项?的启动?作，他?先应该？（）

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服