哪些工具和技术可以用来监督风险？

发布于 2021-05-04 03:48:32

【单选题】
A 风险审计.检查和状态会议
B 状态会议.风险登记册和风险重新评估
C 状态会议.偏差和趋势分析和变更请求
D 风险审计.储备分析和状态会议

关注者

0

被浏览

92

一只蝲蝲蛄 2021-05-04

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

喵星人fight！

一个爱好旅行的漂亮妹子。

提问

回答

1191

被采纳

1141

关注TA

发私信

相关问题

1

你要从另一名项目经理手中接管一个项目，你发现了关于该项目的如下信息：活动Z的最早开始日期为15号，最晚开始日期为20号。活动Z很困难，其成本绩效指数（CPI）为1.1，进度计划执行指数（SPI）为0.8。该项目共有11名相关方。根据如上信息，你最关注的问题是：

2

意料之外的技术问题需要添加三个新的项目资源。现有团队表现良好，但由于不能跟团队新资源分享关键信息，导致落后于进度。项目经理应该怎么做？

3

在项目执行过程中，一名相关方希望知道谁有权分配项目资源，为了解决这个问题，项目经理应该怎么做？

4

一家施工公司为一个建筑项目部件采购召开投标人会议。受到投标人的建设书并评审。其中一个供应商提出非常优惠的价格，但是根据内部专家判断，该价格对于开展持续性的业务是不现实的。项目经理接下来应该怎么做？

5

下列那一份项目文件中记录相关方风险容忍度的修订结果？

6

一家信息技术（IT）公司正在竞争一份合同。IT公司必须准备一份建议书，然而，买方的需求没有明确定义。下列那一项将有助于IT公司定义买方的需求？

7

你们公司刚刚在一项大型工程的投标中获胜。你被指派为项目经理。你应该做什么?()

8

关于合同和卖方评估的信息可以在下列哪一份文件中找到？

9

在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？

10

合同一旦签订，就有法律效力，除非：

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服