项目团队成员因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理确认谁可以获得奖励，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？

发布于 2021-05-04 03:48:15

【单选题】
A 责任分配矩阵（RAM）
B 项目管理计划
C 人员解散计划
D 资源管理计划

关注者

0

被浏览

105

知与谁同 2021-05-04

记住：你是你生命的船长；走自己的路，何必在乎其它。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

全村的希望

人永远在追求快乐，永远在逃避痛苦。

提问

回答

659

被采纳

590

关注TA

发私信

相关问题

1

你的项目管理体制经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题，或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍给大家，你申明成本控制关注的是：

2

项目团队会议期间，一团队成员建议增加项目范围，这样就超出了项目章程所描述的范围。项目经理指出，所有团队成员必须把精力集中在且仅集中在所需完成的工作上。这是以下哪项的例子：

3

一名指导委员会成员提交了一项新请求，这项请求似乎没有等到充分考虑，可能会对项目产生负面影响，项目经理下一步应该怎么做？

4

由于最终产品的一个问题，项目无法继续进行，项目经理应该用什么工具或技术来处理该问题？

5

项目经理使用挣值分析和其他方法来预测项目成本和进度目标的潜在偏差，这使用的是哪一个技术？

6

一名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求，项目经理希望满足该请求，但是该请求与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？

7

加入一个施工项目后，项目经理得知需要超过90天的时间才能收到一个施工许可，结果，预期开始时间可能被延迟，提交项目章程供批准之前，项目经理应该审查什么？

8

企业要进行一个为期15年的计划，项目经理应该建议什么合同？

9

制造预期产品原型，供利害关系者进行试验和提供反馈后，项目经理可完成下列哪一项？

10

客户的公司发生重组，对应的项目负责人发生改变，项目经理应该做什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服