开发并部署公司产品的项目预算为$1000万美元。项目经理必须规划项目并在12个月内完成工作，在与相关方讨论之后，项目经理评估是否可以由内部员工开发产品。项目经理应使用下面哪一项技术？

发布于 2021-05-04 03:48:42

【单选题】
A 成本-效益分析
B 生命期成本分析
C 外包技术
D 自制或外购分析

关注者

0

被浏览

58

阿邦 2021-05-04

相互了解是朋友，相互理解是知己。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

苏苏

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1120

被采纳

1073

关注TA

发私信

相关问题

1

关于合同和卖方评估的信息可以在下列哪一份文件中找到？

2

在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？

3

合同一旦签订，就有法律效力，除非：

4

公司决定使用外部供应商来推出一项新产品。应该提供下列哪一项给处于候选名单中的供应商？

5

此题原文为空，占个队列，选C就行

6

一个具体.定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？

7

下列哪种合同类型是由目标成本（TargetCost）.利润（Profit）.最高价（CeilingPrices）.共享比率（SharedRatio）或风险（Risk）组成？

8

项目团队中的一个成员搞不清假设条件.制约因素与风险之间的关系。你应该告诉他以下哪一项?()

9

合同履行期间，你发现供方的一个子承包商按照一个错误的规范进行工作。为了保证你的项目进度，你直接为这个子承包商提供了正确的规范。你的行为是_____。

10

买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。其中一个方法是清偿损失额。从卖方的角度看，清偿损失额是什么形式的激励：

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服