Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
你被组织预分派到即将开始的新项目任项目经理提供了商业论证。起草小组的成员出还应由发起人提供效益管理计划。发起人授权你起草项目章程,你应该如,并何行动?()
发布于 2021-05-04 03:49:29
【单选题】
A 效益实现是项目完工以后运营期间的事. 项目期间不需要考虑
B 商业论证中已经包含了效益测量的内容. 不需要单独提供效益管理计划
C 效益管理计划应该由起草小组来编写.不需要由发起人提供
D 与发起人沟通提供该计划的必要性
查看更多
关注者
0
被浏览
28
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
知与谁同
2021-05-04
记住:你是你生命的船长;走自己的路,何必在乎其它。
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
RENO
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1256
回答
1258
被采纳
1187
关注TA
发私信
相关问题
1
相关方提出要将项目计划修建的一栋酒店改为自用办公楼,这并不会对工期和成本造成太大影响,但会影响项目投产后的运营收益。项目经理应该如何行动?()
2
第一次见面,客户提出这次系统改革项目做出成效固然重要,但是一定不能引起现有各部门的恐慌,确保平稳过渡,这才是他们最看重的。项目经理应该如何记录客户的这个要求?()
3
在项目执行期间的一次客户会议中,客户通知项目经理,他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么?()
4
你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广,质量要求也很高。为了节约项目成本,预防成本超支,项目管理团队取消了一项工作,结果反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以避免?()
5
在新产品设计项目即将进入执行阶段时,项目经理请求高级管理层召集主要项目相关方联合举行一次会议,以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项会议?()
6
科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。人员的技术能力并不等同于项目管理能力,然而,许多企业没有合适的流程来保证技术出身的项目经理接受适当的项目管理培训。公司内拥有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权力的是()。
7
项目建设过程中需要进行多次采购。现在,项目团队已经完成第一次采购。团队成员希望总结第一次采购中的经验和问题,以便改进以后的采购工作。项目经理应该如何指导团队成员的行动?()
8
在规划阶段,某个新来的团队成员正在编制责任分配矩阵,结果如下图所示。作为项目经理你应该提出怎么样的指导意见?()(传不了图片,大家自己画一下RACI图),人员有安妮本卡洛斯吉娜4人,活动数据按人员顺序如下:收集需求ARCC;制订测试计划IACR;提交变更请求RRII;追踪客户反馈ACIR。
9
某项目主要依靠外部组织的力量来完成,其中一个合同的期限预计为3年,价格可能高达500万美元。买方想要采用总价合同,但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通货膨胀应急储备。买方应该选择()。
10
项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在审查该计划时,发现对风险的识别与分析存在严重的不足,例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图,就很可能会遗漏()。
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部