受拆迁工作的影响，计划2年完成的项目延期到第5年才完成。期间多名团队成员离职，项目经理也换了三任，而你是最后一任项目经理。为了完成项目收尾，你应该如何行动？（）

发布于 2021-05-04 03:54:57

【单选题】
A 划清责任界限. 只负责你任期内的经验教训总结
B 想办法找到前两任项目经理. 要求他们配合你的工作
C 更新经验教训登记册
D 通知项目发起人自己因不了解全面情况而无法编制项目的最终报告

关注者

0

被浏览

58

芒果慕斯 2021-05-04

每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

甜甜甜心

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

605

被采纳

599

关注TA

发私信

相关问题

1

公司和客户签订了固定总价合同。在合同执行过程中，行业法规发生了变化，最终产品必须增加一个新功能才能符合行业新标准，否则不能通过监管部门的验收。作为本项目的项目经理，你应该如何与客户沟通这个问题？（）

2

项目管理团队正在讨论风险应对规划工作外包、购买保险、置之不理、把工作分配给更有经验的人。他们讨论了如下几种可能的应对措施、在项目进行过程中，包括增加测试次数、增加应急储备、对员工进行更好的培训。他们没有涉及的应对措施是（）

3

你组织项目团队完成了风险识别和定性风险分析，发现有10个风险将会对项目的进度目标有严重的影响。你们应该采用以下哪个技术来进.步排列这10个风险对项目工期的影响的大小？（）

4

项目团队经常需要比较实际执行情况与计划要求。比较的结果通常被称为（）。

5

项目正在进行中。你们一直都在按沟通管理计划向项目相关方发送信息。项目发生了一些变更。这些变更的申请和处理都是按照变更控制系统的要求进行的。在刚刚结束的项目状态评审会议上，团队成员报告了某个变更的执行情况。一个相关方对这个变更感到十分惊讶，声称这个变更根本没有必要，尽管他早就收到了关于该变更的通知。你应该（）

6

你参与一个水电站大坝的建设，已经完成40%，在控制成本过程中计算完工尚需估算和完工估算后，你发现完工偏差很可能会超出允许的区间。为此，你提出的变更请求属于（）。

7

A公司刚被B公司收购。A公司项目组合中的一个重要项目，不符合B公司的现行发展战略。该项目已经执行了1年时间，还需要1年时间才能完成。面对这种情况，该项目的项目经理应该怎么做？（）

8

项目所在地区常年温暖如春，突然遭遇百年不遇的一次大雪，造成室外设备严重受损。修复受损设备需要一大笔费用，项目经理应该如何解决这个问题？（）

9

项目经理发现项目团队中没有任何人能够完整概述整个系统。这种情况可能导致项目工作中的某个重要步骤被遗漏，从而使可交付成果存在质量缺陷。为预防这个问题，质量经理应建议使用下列哪一个工具？（）

10

在项目开工会议上，项目发起人宣布项目的预算为1000万美元，项目成本基准为900万美元。项目执行一段时间后，项目预算保持不变，但项目成本基准变成了950万美元。这很可能是发生了什么情况？（）

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服