Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
在编制项目最终报告时,将会使用各种数据分析技术,除了()。
发布于 2021-05-04 03:53:56
【单选题】
A 趋势分析
B 回归分析
C 决策树分析
D 文件分析
查看更多
关注者
0
被浏览
119
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
RENO
2021-05-04
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
信仰。
这家伙很懒,什么也没写!
提问
1227
回答
1178
被采纳
1115
关注TA
发私信
相关问题
1
—个全球项目中,团队专家第一次通过电话会议为某区域解决问题。客户代表迟到,严重影响了专家们的工作。项目经理与大家沟通后,正式发布邮件要求所有人必须准时参会,包括务必确保自己的客户按时参会,同时规定迟到的区域将负担专家的额外费用。项目经理正在使用哪个技术管理相关方?()
2
在合同实施过程中,你发现卖方违规将部分项目工作分包给了另一家公司。这大大增加了项目的风险。项目经理应该怎样做?()
3
项目团队中的一个小组刚刚完成了一项可交付成果,并提交给控制质量过程检查。你得到的检查报告显示,可交付成果在一个不太重要的方面未达到质量要求。根据你自己的经验,你认为这个问题很小,不会影响项目产品的正常使用。你应该()。
4
项目团队正根据检验报告判断是否需要修改质量管理计划,请问当前处于哪个过程?()
5
你所管理的项目计划在年底上线。这时,项目发起人要求应用区块链技术改善项目成果,项目上线时间提前到6月30日,因为竞争对手公司的类似项目预计将在8月上线。作为项目经理,你应该怎么做?()
6
项目的全部可交付成果都已经提交并获得客户验收。在调查客户满意度时,客户总监表示不满意,他对系统移交之后产生的新需求将如何处理感到担忧。项目经理应该怎样做?()
7
项目团队编制完成了风险管理计划,项目经理下一步应该怎么做?()
8
本项目的成功,很大程度取决于采购工作能否顺利完成。团队第一次开展国际采购,由于经验不足导致设备采购严重影响了项目进度。为了让第二阶段的采购顺利进行,避免重犯错误,你应该要求()。
9
公司正在通过实施内部收益率的测算,IT发现比原有方法更为准确项目提升精算能力。某团队成员尝试使用了一种新技术进行。如果该技术应用于公司所有业务,可能较大地提升精算能力。但一部分人则担心新技术的使用会让整个系统更加复杂。项目经理应该怎样做?()
10
某供应商因为一批次产品成分标注造假而被媒体曝光,你刚刚看到新闻才得知这个消息。该供应商已和公司合作十余年,一直信誉良好。项目还有1个月就结束,为确保对项目的影响最小,你应该如何处理?()
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部