Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
你正在辅助项目发起人筹备一个项目。项目的关键相关方希望以频繁交付增量价值的方式来实现项目的交付。该项目应该采用以下哪种生命周期?()
发布于 2021-05-04 03:53:45
【单选题】
A 预测型生命周期
B 适应型生命周期
C 开发生命周期
D 混合型生命周期
查看更多
关注者
0
被浏览
25
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
🐬旭洋
2021-05-04
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
77650023
别人的话只能作为一种参考,是不能左右自己的。
提问
1006
回答
1121
被采纳
1063
关注TA
发私信
相关问题
1
项目提前终止,发起人要求提交收尾文件,以便了解项目的最终情况。在此份文件中,项目经理应该注意包括以下信息,除了()。
2
ABB公司与某水电站业主签订了电站开关站和高压输电线路的设备供货和安装合同。在安装施工过程中,卖方抱怨买方没有及时为ABB公司清理安装现场,这可能影响工期。合同规定场地清理是买方的职责之.。作为买方的项目经理,你将()。
3
需要聘请一位咨询专家为本项目提供技术咨询服务。现在,只知道这类咨询服务工作的性质,还不知道究竟需要多少时日的咨询服务。为了尽快签订咨询服务合同,最好采用哪种合同类型?()
4
在项目的执行阶段,一个新成员加入了项目团队。项目经理要求他先跟着一个经验丰富的老成员实习一个月。这种工作跟随方式最有利于()。
5
在第某项目的标的额为1个月结束时,300项目计划实现万元,计划工期为100万元的价值3月1日至。5在月331月日31。曰进行阶段末评审按照里程碑规划,时,项目经理发现,项目只实现了90万元的价值,只完成了原计划25天应该完成的工作。根据挣得进度理论,以下哪个选项是正确的?()
6
作为候任的项目经理,杰克正在按高级管理层的授权,组织7位专家用焦点小组技术识别风险来源,以便确定整体项目风险水平,并写入随后编制的项目章程中。他们正在开展以下哪一个项目管理过程?()
7
经过商业论证,某项目被证明具有商业可行性,已经进入启动过程组办理立项手续。这时,一位职能经理对项目提出了强烈的反对意见。项目经理应该怎么办?()
8
—个全球项目中,团队专家第一次通过电话会议为某区域解决问题。客户代表迟到,严重影响了专家们的工作。项目经理与大家沟通后,正式发布邮件要求所有人必须准时参会,包括务必确保自己的客户按时参会,同时规定迟到的区域将负担专家的额外费用。项目经理正在使用哪个技术管理相关方?()
9
在合同实施过程中,你发现卖方违规将部分项目工作分包给了另一家公司。这大大增加了项目的风险。项目经理应该怎样做?()
10
项目团队中的一个小组刚刚完成了一项可交付成果,并提交给控制质量过程检查。你得到的检查报告显示,可交付成果在一个不太重要的方面未达到质量要求。根据你自己的经验,你认为这个问题很小,不会影响项目产品的正常使用。你应该()。
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部