Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
你在某大型公司担任项目经理,组织没有设立职能部门,各项目独立核算。虽然你在项目内权限很大,但与其他项目之间的沟通显得力不从心。项目经理希望有人从公司层面协调各项目之间的问题,你应该如何向公司提出建议?()
发布于 2021-05-04 03:51:28
【单选题】
A 请求公司高层协调各项目之间的问题
B 每个项目设立一个专职协调员
C 增设必要的职能部门
D 完善项目管理信息系统
查看更多
关注者
0
被浏览
41
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
MrCheng
2021-05-04
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
Violet_Ice紫冰
这家伙很懒,什么也没写!
提问
925
回答
1862
被采纳
1811
关注TA
发私信
相关问题
1
作为新上任的项目经理,你接管了一个已实施一半的项目。项目曾经因为物资匮乏和人员短缺被迫暂停过3个月,你想要防止类似问题再次发生。应该从以下哪个文件中查找相关信息?()
2
某个按计划应该参加项目状态评审会议的重要相关方,最近出现了不明原因缺席会议的情况。这种情况应该被记录在以下哪个文件中?()
3
为某房地产公司做的项目很少能按期交付,因为该客户总是随意变更。在即将合作的新项目上,你应该如何做才能有效预防这个问题?()
4
学员是培训机构的重要相关方。在为期一个月的培训中,每周培训课程结束后,培训机构的工作人员都会收集学员反馈意见表,并在教学工作会议上讨论这些意见,以调整学员管理策略和下周教学方案。这是描述相关方管理中的哪个过程?()
5
在项目的开工会议上,项目经理宣布了项目的愿景和使命,并激励团队成员为该愿景和使命而努力。项目经理使用了哪种领导风格?()
6
项目已经对如何获取和管理项目团队、实物资源做出了安排,下一步应该是什么?()
7
项目团队为军方做项目管理,双方签订了保密协议。项目设置了专用的保密计算机和保密U盘,以确保信息安全。谁有权使用这些工具来发布相关的保密信息?()
8
你所在的公司参加了一个开发项目的公开竞标。今天,你们接到了招标单位(客户)发来的中标通知书,其中也要求你们在收到该通知书后的一周时间内正式开工。你们应该()。
9
项目在接受例行审计时方案并付诸实施,他也把解决方案报告给了审计人员和高级管理层,被检查出了一个问题。项目经理为这个问题设计了解决。但是,几个月之后,这个问题再次出现。这很可能是因为缺少()。
10
项目经理收到一封正式函件,作为主抓该项目的负责人,而是作为咨询顾问继续参与项目工作通知由于组织结构内部调整,某一重要相关方不再。得到这一信息后,项目经理应该如何处理?()
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部