PMP章节练习题和模

项目经理正在为其组织管理一个具有长期性和战略性的新项目。由于该项目具有特定任务，项目经理雇用了一个供应商对几个可交付成果进行专家确认。该供应商受内部资源监督。项目经理意识到，该供应商执行的确认过程中存在一些重大错误。项目经理该做什么？

发布于 2021-04-23 11:28:58

【单选题】
A 向外部顾问提出合同索赔，以便迫使其对关键的项目可交付成果采取纠正措施
B 用组织中其他部门更富有经验的资源取代分配给该项目的内部资源
C 请管理层增加资源，以便立约雇用新专家来确认关键任务
D 按照合同规定，与顾问一起对可交付成果进行正式检查，以解决该问题

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186****0683 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

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