PMP章节练习题和模

项目经理正在为一家上市公司开展一个绩效提升项目，该项目目前正处于规划阶段。根据过去在该公司工作的经验，项目经理意识到，相关方对这些类型的组织改进项目缺乏承诺，这导致项目未能到达目标。项目经理该做什么来防止发生这种情况？

发布于 2021-04-23 11:29:11

【单选题】
A 将问题升级上报给项目发起人，以获得有关如何管理此类情况的具体反馈
B 安排与项目团队举行正式会议，以解释相关方缺乏承诺的情况
C 关闭项目，因为很明细，项目目的和目标不会如商业论证中所述那样实现
D 从过往项目和项目开工会议中获取经验教训，向相关方解释其提供支持的重要性

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1234567 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

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万戈木木

这家伙很懒，什么也没写！

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