PMP章节练习题和模

一个项目正接近预定的交付日期。在评估期间，有人指出，由于多项互有依赖关系的活动中的一项活动发生延迟，其中一项可交付成果不具备相关功能，而这未被考虑在内。项目经理该做什么以便在未来的项目中避免发生此类情况？

发布于 2021-04-23 11:29:34

【单选题】
A 在项目管理规划过程中将提前量和滞后量纳入考虑，并与有关相关方一起评估，以避免进度计划受到影响
B 计算关键路径，并与有关相关方共享信息，以便将他们的可交付成果告知相关方，并始终赶在进度计划之前完成工作
C 强调在发生变更时使关键链处于最新状态的重要性，如果可交付成果落后于进度计划，则会导致为了达到项目进度计划而赶工的现象
D 在进度计划管理规划期间规划更新进度计划的过程，以便在发生变更且关键路径受到影响时，有可遵循的计划

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阿银。 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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