Toggle navigation
首页
问答
文章
话题
专家
全站搜索
提问
会员
中心
登录
注册
PMP章节练习题和模
项目发起人变更了范围,变更请求已提交,项目经理确定变更将影响项目的总成本估算。项目经理应该做什么?
发布于 2021-04-23 11:27:41
【单选题】
A 使用应急储备为额外工作提交资金
B 指定一个相关方来管理此风险项
C 在项目进度计划中包含新的减轻任务
D 要求团队成员进行根本原因分析
查看更多
关注者
0
被浏览
140
体验AI问答!更聪明、超智能!
一款基于GPT的超级AI助手,可以对话、创作、写文案!
👉 点击使用 - AI智能问答 🔥
zzq_123456
2023-04-23
这家伙很懒,什么也没写!
此回答被采纳为最佳答案,开通VIP会员可查看
1
个回答
默认排序
按发布时间排序
撰写答案
请登录后再发布答案,
点击登录
登录
注册新账号
有人回复时邮件通知我
关于作者
130****6663
这家伙很懒,什么也没写!
提问
545
回答
1125
被采纳
1126
关注TA
发私信
相关问题
1
第496题集中器的功能配置有( )。
2
一家公司开发了一种创新的,提升性能的产品设计。已启动一个项目来构建该产品,若要避免各个团队之间的沟通不畅,项目经理应该做什么?
3
第497题集中器I型功能配置必备的是( )。
4
在一个项目中,一家公司替换了其COO,该COO推出了一项新的五年战略计划,目前的项目并不完全符合这一新战略,但项目发起人希望修改项目的范围以适应该战略。项目经理应该做什么?
5
第498题利用负荷管理系统实现“远方抄表”的基本条件有( )。
6
第499题电力用户用电信息采集系统的专变采集终端是对专变用户用电信息进行采集的设备。可以实现( ),以及客户用电负荷和电能量的监控,并对采集数据进行管理和双向传输。
7
在准备验收文件时,项目经理意识到未能包含两个功能,开发人员表示,虽然这些功能不完整,但客户不会注意到,公司需要为该项目开具发票并收取付款,以支付未来六个月的工资。项目经理应该怎么做?
8
项目经理正在管理一个关键项目,该项目的范围已经最终确定并获得批准。在项目执行中,客户建议一项变更,但该变更将影响基准,并需要额外的20,000美元和四周时间。客户认为有必要进行变更,但不同意调整时间表和预算。项目经理应该做什么?
9
第500题负荷控制终端的电源一般应具备( )性能。
10
由于内部需求,项目主题专家(SME)的职能经理要求项目发起人将该SME重新调回他的区域。该SME对该项目十分关键,他的缺席将对项目的进度计划产生严重风险。项目经理应该做什么?
发布
问题
手机
浏览
扫码手机浏览
分享
好友
在线
客服
回到
顶部