PMP章节练习题和模

在一个落后于进度计划的活动项目后期，一个新的项目经理加入团队。项目经理发现相关方并不知道该项目的状态。新项目经理应该做什么？

发布于 2021-04-23 11:28:04

【单选题】
A 当项目回到正轨时通知相关方。
B 立即向所有相关方发送工作绩效报告。
C 确定哪个相关方应对延迟负责。
D 审查风险报告，然后通知相关方。

关注者

0

被浏览

150

likuniven 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

77565001

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1222

被采纳

1221

关注TA

发私信

相关问题

1

相关方已就项目可交付成果、关键里程碑以及角色与职责达成一致意见，项目经理与商业分析师开会，以评估项目的详细需求。项目经理首先应该怎么做？

2

第515题集中器界面菜单“测量点数据”主要包括信息有( )。

3

一个项目里程碑的交付日期即将来临。由于通勤问题，一个资源必须开始在家里工作。工作分配不受影响，预计所有资源的生产力将保持不变。项目经理下一步应该做什么？

4

第516题集中器的参数设置和查询包含( )。

5

若要更好地了解一个预算有限项目的潜在风验，项目经理应该做什么？

6

第517题以下( )属于采集终端检测中集中抄表终端的功能试验。

7

由于对项目方向的意见有冲突，一位团队成员辞职。项目经理应该做什么？

8

第518题终端采集数据时，应注意区分( )。

9

一位高技能团队成员加入项目团队，虽然该团成员的表现良好，但该团队成员拒绝接受其他人的意见。项目经理应该做什么？

10

第519题集中器的上线标志是( )。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服