PMP第二部分

一个团队已经在一个项目上工作了几个月，但完成日期尚不清楚。因为随着新知识的获得，范围不断变化。一些可交付成果已经完成，但当新的相关方加入团队时，他们抱怨项目结果不符合商业目标。项目经理如何防止在未来这种情况的发生？

发布于 2021-04-23 11:38:36

【单选题】
A 创建一个优先的代办列表，并与相关方定义迭代审查会议。
B 创建由所有相关方批准的详细的工作分解结构（WBS）和里程碑进度计划
C 每天召开一次会议，审查团队的表现和障碍。
D 在每个项目阶段安排一次启动会议，与所有相关方分享项目管理计划。

关注者

0

被浏览

204

victory 2023-04-23

IT界扛把子

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

hhh

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

902

被采纳

902

关注TA

发私信

相关问题

1

项目经理管理的是一个执行周期很长、很复杂的项目。虽然这个项目主要是预测性的，但是团队能够使用混合框架将设计和执行分解成更小的包。业务部门希望跟踪此框架应用程序提供的价值，但是没有为框架定义一组可度量的选项。项目经理首先应该做什么？

2

第288题分布式电源项目可以专线或T接方式接入系统。

3

一个团队目前正在研究一个移动应用程序解决方案。在冲刺执行期间，其中一个开发人员需要澄清特定任务的接收标准。项目经理应该做些什么来获取开发人员所需的信息？

4

第289题分布式电源项目主体工程和接入系统工程竣工后，由调控中心受理项目业主并网验收及并网调试申请。

5

新产品发布的项目处于非常早期的阶段，需求也在不断变化。由于市场竞争激烈，客户希望推出的产品范围灵活。项目组打算根据去年交付的一个类似项目的预测开始这项工作。哪种项目方法适合这种情况？

6

第290题分布式电源直接接入环网柜的方式为T接。

7

团队成员正在与项目经理进行讨论。在上次回顾会议上，团队意识到过时的设备可能会影响项目的下一次迭代。团队建议购买新设备，因为这对最终交付的成功至关重要。项目经理接下来应该做什么？

8

第291题当地供电公司依据国家、行业及地方相关技术标准，结合项目现场条件，有偿制定接入系统方案，并通过书面方式答复。。

9

一个团队对于如何处理一个在建产品的特性有不同的想法，虽然冲刺两天前就开始了，但他们仍然没有达成共识。项目经理应该怎么做？

10

第292题地面光伏系统的金属支架应与主接地网可靠连接。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服