PMP第二部分

一个新的项目经理在项目实施的中途被分配到该项目中。在第一次风险审查会议期间，项目经理注意到项目组成员使用的风险登记册的版本与项目经理使用的版本不同。项目经理原本应该做什么来避免这个问题？

发布于 2021-04-23 11:37:52

【单选题】
A 实施专家判断
B 确认项目组件
C 参考沟通管理计划
D 确认问题日志

关注者

0

被浏览

93

guml 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

马小宇

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

383

被采纳

383

关注TA

发私信

相关问题

1

一个研发团队正在完成一项为期两年的计划。项目经理正专注于项目的收尾活动。哪个活动应考虑优先开展？

2

第254题自助缴费终端欠费信息查询页面支持扫描身份证、微信二维码代替输入进行查询。

3

一个集成项目涉及硬件和软件的交互，并且发起人已经批准了进度管理计划。项目团队评估了产品功能和加速测试的可行作为服务型领导，项目经理应该做什么？

4

第255题自助终端档案管理功能支持无在途流程，无欠费的低压居民正常用电客户通过自助业务办理终端进行实名认证申请。

5

项目章程刚刚获得批准，项目发起人也允许了继续进行项目。项目经理确认了请求的关键资源之一同时也需要用于另一个项目上。这将影响项目交付。项目经理应该怎么做？

6

第256题2017年，公司积极开展“互联网+营销服务”工作，拓展电子渠道，试点现场移动作业，开展大数据分析应用，强化业扩管控，支撑新型业务发展，培育公司新的效益增长点，取得阶段性成果。

7

在上一次冲刺评审会议中，主要相关方抱怨说，该产品缺少他们一直期待的许多特性。项目团队认为，每一次增量都符合验收标准，并得到了主要相关方的批准。项目成本绩效指数（CPI）为1.15和进度绩效指数（SPI）为1.43。项目经理应该怎么做？

8

第257题电子支付采用最先进的通信手段，如互联网、因特网、外联网。

9

一位项目经理担心一个关键相关方没有参与到项目中，并得出结论，如果相关方更多地参与进来，最终产品就不如预期的好。请根据左边的场景来选择右边正确的风险应对策略位置。 1.检查排除相关方的选项A.转移 2.分析其他人是否也能作贡献B.接受 3.和相关方讨论并获得赞同C.规避 4.记录观察报告并且继续D.上报 5.和相关方的上级一起解决问题E.减轻

10

第258题电子支付的工作环境是基于一个开放的系统平台，即外联网之中；而传统支付则是在较为封闭的系统中运作。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服