PMP章节练习题和模

一个敏捷项目团队正在开发一种新产品。相关方需要项目商业价值的持续说明。项目经理应该如何进行？

发布于 2021-04-23 11:32:43

【单选题】
A 确认最小可行产品（MVP），并在准备就绪时向企业演示
B 在每个sprint结束时包括产品构建部分的演示
C 为相关方准备一份项目报告并每周分发
D 持续编制业务绩效价值报告

关注者

0

被浏览

182

杨子 2023-04-23

给我一个不努力成为资本家的理由？

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

卡姿兰小眼睛

你真的快乐吗？或许只是低着头不想说话……

提问

回答

1021

被采纳

1021

关注TA

发私信

相关问题

1

第17题新装、增容用电客户在竣工验收合格，交清有关费用，签订《供电用合同》后，应及时为客户工程装表接电。

2

最近不同的团队在几个国家部署了一种新的解决方案。所有小组都遇到了类似的技术问题，这些问题已分别加以解决。项目经理组织所有团队开会，对问题进行根本原因分析。这对项目有什么好处？

3

第18题业扩接入产生的工程费用，按国家、省、市有关职能部门核定的电力行业定额及标准收取。

4

产品负责人为团队提供了一份新产品初始发布的优先待办事项。在分析之后，团队得出结论认为缺少一些工作来支持最初的发布，并将这些信息提供给产品负责人。产品负责人承认遗漏的工作并将其添加到待办事项列表的底部，团队对遗漏工作的优先顺序不满意。在这种情况下项目经理应该怎么做？

5

第19题业务办理以营销系统流程为准，因涉及客户电费是否结清，只有客户在电费结清的情况下才能予以办理。

6

商业价值评估活动 1:商业论证 A：与相关方的保持一致性 2:业务目标和目的 B:解决方案组件按预期交付业务价值 3:评估验收结果 C:使用度量来确定实际业务价值 4:绩效数据D:通过评审进行修改

7

相关方要求项目经理定期共享项目状态更新。此相关方不包括在常规分发列表中。项目经理应该怎么做？

8

第20题优化审验时序，实行居民客户“一证受理”和非居民客户“一证启动”，在收到客户用电主体资格证明和书面承诺后，即可启动后续业务处理程序，减少客户临柜次数

9

第21题在受理客户新装、增容和增设电源的用电业务申请后，要根据客户和电网的情况，制定供电方案。

10

一个组织所在的行业受到监管，该组织决定从预测性-交付方式转向敏捷交付方式。已经决定正在进行的项目将采用Scrum，项目经理仍然对项目结果负责。在第四个sprint演示中，客户注意到某个特性不符合规定，项目经理应该怎么做？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服