PMP章节练习题和模

在项目的第三次迭代中，两个现有的团队成员被替换。当项目进入下一次迭代时，团队效率下降，绩效开始下滑。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:33:51

【单选题】
A 用人力资源讨论生产力下降的问题。
B 将问题上报到项目发起人。
C 召开团建活动，解决关键绩效指标（KPl）。
D 引导团队恢复到形成和震荡阶段。

关注者

0

被浏览

117

177****9261 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

scsacsdacsd

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

855

被采纳

855

关注TA

发私信

相关问题

1

项目经理启动了一个新项目，必须确保团队成员和相关方得到充分的培训。在与团队进行了一次访谈之后，项目经理发现所有的资源都拥有不同敏捷方法的经验。项目经理应该怎么做？

2

第69题选择最大需量计费方式的，申请减容、暂停的期限应以日历年为基本单位。

3

第70题分户后的新客户应与供电企业重新建立供用电关系。

4

在开发新产品时，一个关键的相关方表达了对产品特性需求信息不足的担忧。产品团队不同意，并提到已经提供了详细的需求。项目经理应该怎么处理这种情况？

5

第71题分户后需要增容者，应另行向供电企业办理增容手续。

6

第72题在原客户与供电企业结清债务的情况下，再办理分户手续。

7

在第三次迭代中，团队遇到了一个重大的延迟，在过去的几周中没有显著的改进。项目经理应该怎么做？

8

第73题分户后受电装置应经供电企业检验合格，由供电企业装表，并和分户前的用户一同计费。

9

在医疗保健IT项目的执行阶段，相关方提出了一个关于用户需求的变更请求。没有剩余预算可用于支付该变更请求。项目经理下一步该怎么做？

10

在一个项目的过程中，团队会产生消极的群体行为，变得没有动力，没有效率。项目经理应该如何提高项目团队的绩效？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服