PMP章节练习题和模

一场全球性的石油危机影响了正在进行建设项目地区的原油分布，导致材料无法按时交付，出现了这一施工阶段进度落后。项目经理应该首先做什么来防止项目进一步偏离轨道？

发布于 2021-04-23 11:33:56

【单选题】
A 进行风险评估并制定风险应对行动计划。
B 使用管理储备继续项目，以弥补任何延误或损失。
C 使用管理储备继续项目，以弥补任何延误或损失。
D 与其他供应商建立新的合作伙伴关系，以防任何延误。

关注者

0

被浏览

198

cup 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

老坛脚踩牛肉面

房多车多钱多

提问

回答

1081

被采纳

1080

关注TA

发私信

相关问题

1

在医疗保健IT项目的执行阶段，相关方提出了一个关于用户需求的变更请求。没有剩余预算可用于支付该变更请求。项目经理下一步该怎么做？

2

在一个项目的过程中，团队会产生消极的群体行为，变得没有动力，没有效率。项目经理应该如何提高项目团队的绩效？

3

第74题分户引起的工程费用由供电企业承担。

4

一个团队已经工作了两个月，一直错过了计划中的用户故事。项目经理应该如何解决这个问题？

5

第75题新客户用电容量不得超过并户前各户容量之总和。

6

第76题原客户应在并户前向供电企业结清债务。

7

项目经理的团队成员遍布世界各地的许多不同时区。项目工作经常停滞，因为一个办公室的人需要等到另一个办公室的人醒过来问题才能得到答复。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

8

第77题并户的表计无需重新安装。

9

项目组发现供应商最新交付的产品缺少一个关键部件，尽管采取了纠正措施，但这很可能会延误项目。项目经理应该如何传达这个信息？

10

第78题并户引起的工程费用由供电公司承担。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服