PMP章节练习题和模

项目经理被指派领导一个部署新系统的项目，相关方在项目目标和方法上存在分歧。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:33:37

【单选题】
A 召集所有利益相关方开一次全员大会，审查并讨论他们各自的活动清单。
B 根据项目章程创建一个角色和责任矩阵，并要求发起人与所有相关方分享它，以提供可信的权威。
C 与项目团队一起举办范围界定研讨会，以创建工作分解结构（WBS），将任务分配给各个独立个体，与所有相关方分享这一点，并要求团队按进度计划完成任务。
D 分析出现分歧的根本原因，然后与每个相关方和参与个体一起确定其确切的角色和职责。

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lmo0880 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

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这家伙很懒，什么也没写！

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