PMP章节练习题和模

客户不同意项目结束，声称项目团队没有执行开发合同中规定的代码检查。项目团队已经执行了代码检查，但是记录不完整。项目经理应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:33:47

【单选题】
A 与项目团队和项目发起人一起举办经验教训研讨会，以避免在未来的项目中出现合同遵从性问题。
B 结束项目，并将可交付成果移交给客户。
C 与项目小组及项目发起人召开会议。同意接受客户要求项目收尾所需的进一步工作，并增加经验教训。
D 就合同条款的解释寻求专家的法律意见

关注者

0

被浏览

195

MY2021 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

奈尔伽姆

Stellar小行星矿业合作社

提问

回答

1086

被采纳

1080

关注TA

发私信

相关问题

1

第66题电力客户申请暂停、减容一年只能一次。

2

项目经理带领的团队是由其他项目共享的资源组成，这些成员都在客户项目中工作。在项目截止前三天，团队告知项目经理，因为一个组件没有按时交付，项目将被推迟。共享资源的优先级冲突将导致组件的交付的延迟。项目经理应该如何防止延迟的发生？

3

第67题非永久性减容的，超过两年恢复的按减容恢复手续办理。

4

将左侧的沟通事件对应到右侧讨论的主要主题事件。沟通事件主要主题 1.每日会议A．迭代的目标 2.迭代回顾B.开发流 3.迭代计划C.是否完成未完项 4.迭代审查D.继续卖，停止，开始的行动

5

第68题减容分为临时性减容和正式减容。

6

项目经理启动了一个新项目，必须确保团队成员和相关方得到充分的培训。在与团队进行了一次访谈之后，项目经理发现所有的资源都拥有不同敏捷方法的经验。项目经理应该怎么做？

7

第69题选择最大需量计费方式的，申请减容、暂停的期限应以日历年为基本单位。

8

第70题分户后的新客户应与供电企业重新建立供用电关系。

9

在开发新产品时，一个关键的相关方表达了对产品特性需求信息不足的担忧。产品团队不同意，并提到已经提供了详细的需求。项目经理应该怎么处理这种情况？

10

第71题分户后需要增容者，应另行向供电企业办理增容手续。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服