PMP章节练习题和模

一个项目经理刚刚完成一个项目的启动。在计划时，项目经理注意到一些重要的团队成员不具备项目后期关键任务所需的技能。项目经理首先应该做什么？

发布于 2021-04-23 11:33:43

【单选题】
A 更新问题日志，说明缺乏团队成员资格的原因。
B 制定资源管理计划，确保充分培训。
C 更换现任项目团队成员。
D 将任务外包给专门的供应商来完成。

关注者

0

被浏览

131

Goboo 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

阿晴

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1650

被采纳

1649

关注TA

发私信

相关问题

1

第62题电力客户申请暂停、减容不受次数限制。

2

项目A对公司至关重要，必须在九个月内完成。项目章程已签署，但项目范围说明书尚未准备好。管理层要求项目经理在项目范围说明书尚未获得批准的情况下继续推进项目。项目经理接下来应该做什么？

3

第63题减容分为永久性减容和非永久性减容。

4

由于一些活动的延误，项目团队的一名成员未经任何批准就增加了范围。项目经理接下来应该做什么？

5

第64题选择最大需量计费方式的，申请减容、暂停的期限应以整日历月为基本单位。

6

第65题针对减容业务，减容超过两年恢复的，按新装或增容手续办理。

7

在项目实施过程中，项目团队发现了一个新的机会。经过内部审查，项目团队同意该机会不在项目范围之内。项目经理决定更新风险登记册，并将机会提升到更高的水平。项目经理下一步该如何利用这个机会？

8

第66题电力客户申请暂停、减容一年只能一次。

9

项目经理带领的团队是由其他项目共享的资源组成，这些成员都在客户项目中工作。在项目截止前三天，团队告知项目经理，因为一个组件没有按时交付，项目将被推迟。共享资源的优先级冲突将导致组件的交付的延迟。项目经理应该如何防止延迟的发生？

10

第67题非永久性减容的，超过两年恢复的按减容恢复手续办理。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服