PMP第二部分

请从右边选择对应左边问题特征的答案选项。特征阶段 1.团队成员争论而不是协作A.形成阶段 2.团队成员被重新分配到其他项目B.震荡阶段 3.团队成员独立分开工作C.规范阶段 4.成员用信任来调整他们的工作习惯D.成熟阶段 5.团队成员独立高效地工作E.解散阶段

发布于 2021-04-23 11:36:19

【单选题】
A 1-B,2-E,3-A,4-C,5-D
B 1-B,2-E,3-C,4-A,5-D
C 1-E,2-B,3-A,4-C,5-D
D 1-E,2-B,3-C,4-A,5-D

关注者

0

被浏览

61

Lomu 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

24678

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1452

被采纳

1388

关注TA

发私信

相关问题

1

第187题个人或企业充电卡用户需要变更实名制信息可持卡片和有效证件至营业厅变更实名制信息。实名认证信息变更可以变更用户名和用户身份证号。

2

一家公司最近利用桌面研究（desktop research）进行可行性研究，结果显示项目落后于进度。项目团队也担忧范围变更对项目进度的影响。项目经理应该做些什么来保持项目的进度，同时仍然满足项目目标？

3

第188题集团客户办理实名制充电卡最多可办理500张。

4

敏捷项目的新项目经理正在与一个已建立的团队一起审查一些角色，以避免对预期的内容产生混淆。请从右边选择对应左边答案的选项。描述角色 1.讨论与其他项目之间的相互依赖性A.产品负责人 2.分配验收标准并设立目标B.敏捷教练 3.根据需要承担领导角色C.服务型领导

5

第189题交流充电桩采用感应方式为具有车载充电装置的电动汽车提供交流电源。

6

第190题客户换卡、销卡、补卡的旧充电卡可以再次发售。

7

一名初级工作人员最近刚被分配到该团队中。新的团队成员告诉项目经理，他们很困惑，因为他们不熟悉项目上对他们工作的期望。项目经理应该做些什么来帮助新的团队成员？

8

第191题快速充电站的关键是车载快速充电组件，它能够输出35kW甚至更高的功率。由于功率和电流的额定值都很高，因此这种充电方式对电网有较高的要求，一般必须靠近10kV变电站附近或在监测站和服务中心中使用。

9

请从右边场景选择对应左边问题组织特征的答案选项。组织特征场景 1.阻碍变更的进行A.组织愿意改变看待、审查和评估员工的方式 2.趋向于从自身来领导变革B.工作分解到部门，创建依赖关系，防止加速交付 3.拥抱变化C.将工作分解为迭代原型，其中涉及到返工，并且需要变更管理技术来解决过渡到敏捷的障碍 4.参与敏捷的变革D.ScrumMaster想尽可能地使用和训练敏捷技术

10

第192题目前市场上，混合动力汽车都是汽油混合动力。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服