PMP第二部分

在医疗保健IT项目的执行阶段，客尸的项目经理辞职。关键相关方不再能及时获得最新信息。项目经理接下来应该做什么？

发布于 2021-04-23 11:36:34

【单选题】
A 更新沟通管理计划。
B 向项目发起人汇报这一问题。
C 继续发送信息，直到收到响应。
D 直接通知关键相关方。

关注者

0

被浏览

127

你的小公举 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

24678

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1452

被采纳

1388

关注TA

发私信

相关问题

1

第198题客户换卡、销卡、补卡的旧充电卡余额清零后可再次发售。

2

在审查原型时，质量团队发现了一些偏差，这些偏差不会影响主要功能，但在未来可能会成为一个问题。为了避免未来出现重大问题，该团队建议采取纠正措施，这将需要额外的资金。该项目已经难以维持预算，甚至使用了一些应急储备金。项目经理应该怎么做？

3

第199题居民家庭住宅、居民住宅小区、执行居民电价的非居民客户中设置的电动车充电设施用电，执行居民用电价格中的合表客户电价。

4

项目经理在项目现场接受交付，但这批货质量很差，项目经理让当地供应商修复货物，但预计有更多的交付来自该供应商。项目经理下一步应该做什么？

5

在项目执行过程中，风险负责人正在监控电力发动机的临界转速率，从而最终触发识别到的风险应对策略。在风险评估和管理过程阶段，识别到了电力发动机具有以下特点：每分钟1600转（速率）->停止工作，系统崩溃每分钟1500转（速率）->警告允许最大的速率每分钟1400转（速率）->降低动力和刹车引擎下列哪一种说法是正确的？

6

项目经理应该如何制定项目管理计划，以确保项目不断交付预期的效益？

7

一个项目经理已经管理一个项目数月，这时出现了一个没有被登记为风险的问题。这个问题可能会对项目产生很大的影响。项目经理应该怎么做？

8

第200题当前，我国电煤比重与电气化水平偏低，大量的散烧煤与燃油消费是造成严重雾霾的主要因素之一。

9

一个团队在一个中型项目上进行第一次构建软件的演示。产品负责人已经发现了一些问题，他们希望在提供批准之前问题得到解决。项目经理应该如何处理这个问题？

10

第201题电能不能大量储存。

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服