PMP第二部分

一个迁移项目正处于最终部署阶段。针对新系统的培训正在进行中，用户建议对某些界面进行更改，培训师向项目经理提供这些建议以便实施。项目经理下一步应该怎么做？

发布于 2021-04-23 11:37:17

【单选题】
A 建议培训师创建变更请求获得批准
B 建议培训师不要接受用户的建议
C 与项目团队一起评估这些建议
D 将清单转发给项目团队

关注者

0

被浏览

128

阿银。 2023-04-23

这家伙很懒，什么也没写！

此回答被采纳为最佳答案，开通VIP会员可查看

1 个回答

撰写答案

请登录后再发布答案，点击登录

关于作者

1509886229

这家伙很懒，什么也没写！

提问

回答

1315

被采纳

1315

关注TA

发私信

相关问题

1

第227题太阳能光伏系统只在强烈阳光下运作，在阴天不能发电。

2

新办公室的建设如期进行，但一些工程变更需要政府审查，项目经理应该与谁一起解决这种情况及其相应的影响？

3

第228题为鼓励客户电锅炉替代燃煤(油)锅炉改造积极性，及时将奖励发放到位，奖励申报工作每季组织一次。

4

客户的报告指出，项目超过项目基准的95%。分析表明，项目的最后阶段符合进度计划，项目经理对项目管理计划中项目收尾时必须更新的文件进行审查。项目经理使用什么技术来预测最可能的结束日期？

5

第229题清洁能源即绿色能源，是指不排放污染物、能够直接用于生产生活的能源,它包括核能和“可再生能源”。

6

第230题电能具有清洁、安全、便捷、成本低等优势，实施电能替代对于推动能源消费革命、落实国家能源战略、促进能源清洁化发展意义重大。

7

在项目测试阶段检测到一个故障，在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障，由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做？

8

第231题《国家电网公司供电客户服务提供标准》中规定：电子渠道应为客户提供24小时不间断自助服务。

9

在项目启动期间，项目经理应该如何评估可能影响效益的风险？

10

一个平衡矩阵型组织中的项目管理办公室（PMO）必须向CEO提供关于某项目状态、进度、资源统计和项目组合指标的季度报告，若要完成这个目标，项目经理应该使用什么？

发布
问题

手机
浏览

扫码手机浏览

在线
客服